Bonne gouvernance : la CEET restructure son organigramme en profondeur

La Compagnie Énergie Électrique du Togo (CEET) opère un virage stratégique majeur dans sa politique de gouvernance. Dans une décision sans appel, le directeur général Débo-K’mba A. Brandao a mis fin, avec effet immédiat, aux fonctions du directeur central de l’Administration et des Finances (DCAF).

Simultanément, cette direction stratégique a été tout simplement dissoute.

Derrière ce remaniement radical se dessine une volonté claire : renforcer les fondations de la bonne gouvernance au sein de l’entreprise publique. Selon les termes de la note de service publiée le 28 mai 2025, les anciennes attributions de la DCAF seront désormais réorganisées – certaines étant rattachées directement à la direction générale, d’autres intégrées dans de nouveaux schémas opérationnels encore à venir.

Un signal fort pour la transparence et l’efficacité

Ce démantèlement structurel ne doit rien au hasard. Il s’inscrit dans une stratégie assumée de transformation managériale, avec pour objectif de simplifier les circuits décisionnels, améliorer la transparence, et renforcer la responsabilité au sommet. La suppression d’une direction aussi centrale n’est pas anodine : elle marque une rupture nette avec une organisation jugée trop cloisonnée et parfois inefficace.

Depuis plusieurs années, la CEET est engagée dans une série de réformes internes pour moderniser ses pratiques de gestion. L’étape franchie aujourd’hui s’inscrit dans cette dynamique : rationaliser les fonctions, redéfinir les priorités, et consolider un leadership plus agile.

Pour de nombreux analystes, cette réorganisation traduit une volonté de remettre la gouvernance d’entreprise au cœur de la stratégie de la CEET.

La suite de cette réforme sera scrutée de près, tant elle pourrait servir de modèle – ou de signal – à d’autres entreprises publiques engagées dans des processus similaires.